众所周知，能源的利用会对环境造成直接且显著的影响，在全球气候问题日趋严峻的情况下，能源转型已是势不可挡。近年来，“双碳”等一系列政策的出台更是加速了转型趋势。

 

蔚来资本长期看好可再生新能源、分布式新型电力系统和锂电池各场景全生命周期应用，并投资了「沃太能源」。早在2012年伊始，沃太能源就开始专注为家庭及工商业用户提供先进的分布式储能产品及智慧能源管理方案。经过近10年的深耕，其业务已扩展至60多个国家和地区，让成千上万户家庭和工商业单位用上清洁能源。“让清洁能源最大化的服务全球每一个人”是沃太能源的使命，而这不仅仅是一句口号，公司用近10年的坚持，影响和服务每一个人，更早地让“可持续发展”实实在在地从人们的观念变成行为，并渗透到世界的各个角落。蔚来资本期待，凭借先进的技术水平以及卓越的服务能力，沃太能源在服务越来越多用户的同时，持续为全球可持续发展事业做出更大的贡献。

 

在2021年蔚来资本第二期牛总会上，东道主企业沃太能源董事长袁宏亮说道：“企业价值的高度，最终将回到企业的用户触达和为用户创造的持续价值”。的确，任何远大的梦想，都要完成“从战略到执行”的蜕变，才能变为现实。道阻且长，行则将至。昨天和今天的每一步，都是为了更好的明天。那么未来的路怎么走？今天这篇袁宏亮在牛总会上题为“双碳背景下企业高质量发展的能源之路”的分享，或能给你一些启发。

 

 

2018年1月起，我担任沃太能源董事长，卸任总经理一职，因而有了更多精力时间聚焦公司战略。今年6月份以来，沃太总部所在的城市，有的生产制造型企业已经开始“做二休四”，甚至“做一休五”。第三季度以来，“电荒”让全国很多企业都“慌”了，这种影响甚至已经传导至海外。今天，结合本次牛总会“从战略到执行”的主题，想与大家分享我对沃太能源这家新能源储能公司的路径思考，和对中国乃至全球“双碳”大背景的行业性见解，以及为什么“双碳”提出之后会出现一些意想不到的情况。

 

 

双碳：拉开低碳时代的序幕

 

“双碳”背景与全球气候变暖和二氧化碳排放息息相关。今天的中国不仅是全球制造业大国，更是已逐步成为一个制造业强国。分享一组中国的能源和产业结构数据：

 

2020年中国用电量：约7.5万亿度。
目前中国发电装机容量：约22亿千瓦，其中火电装机总量约12.5亿千瓦，风力发电2.8亿千瓦，光伏发电2.5亿千瓦。2021E：新能源发电装机总量6亿千瓦。
2020年中国碳排总量约106亿吨，火力发电所需标煤对应的二氧化碳排放量约42亿吨。

 

通过宏观数据的简单换算，更好地帮助我们理解“双碳”、“双控”概念。对于企业来说，面对这样的宏观现实，我们应该如何应对或改善？
一方面，双碳目标已经设定，而另一方面，仍要保持中国经济的持续快速增长，未来10年的挑战巨大、任务艰巨。

 

 

趋势：新能源+分布式储能=减碳新思维

 

接近70%的煤电装机比重将在2030年左右达到拐点（上右图）。假设火电总装机量12亿千瓦维持不变，到2030年，风、光新能源装机规模将达到12亿千瓦，这12亿千瓦已经写到了国家政策文件当中，假设今年年底风、光装机量达到6亿千瓦，仍有6亿千瓦缺口。如果保守假设下风电、光电平均5元/瓦投资成本，那么6亿千瓦的装机将是高达3万亿人民币的投资。

 

风电、光电是符合节能减排的绿色电力，但风、光电具有天生的输出波动性、不可控性，使得单风电、光电无法系统性地成为能源的主要来源。今年习总书记已提出了“中国要构建起新能源为主体的新型能源系统”，这样的政策导向天然地给了储能很好的应用土壤。

 

 

未来：中国的电力系统将发生怎样的变革？

 

传统电力系统，典型特征是“单向”的，由发电、输电、配电到用电。而今，以“电力黑天鹅”纯电动汽车为例，在充电时，它毫无疑问是用电负荷，而在反向放电时，它又是电力来源。又比如，蔚来存有备用电池的换电站，天生就是储能设施。宏观来看，如果所有节点都可控、可统一调度，就可以给电网的整体频率、整体电压带来一些灵活的调整。在国外，已经有了相对成熟的调频调峰市场，同时，也能让清洁电力尽可能高效地为用电需求侧所使用。

 

回到能源大背景和政策引导方向，去年中国总共消费了7.5万亿度电，2030年时预计消费量超过10万亿度电，到2060年势必超过20万亿度电。2060年碳中和的那天，中国完全有可能提前实现80%非化石能源消耗占比。由此可以推算出，16万亿度电，除以1000多小时，市场需要的装机功率是多少？每瓦的投资成本届时是多少？基本可以推演出行业的天花板有多高。作为能源行业内的人，看到这些政策文件，通过这些数字，层层推演，基本对怎样配合整个能源大行业的变革趋势，去制定未来三年的战略目标了然于心。

 

2012年，沃太能源成立时，我们就清楚地知道，新能源的方向势不可挡，行业发展越快，对储能的需求就越大。当时沃太的初心非常纯粹—由于太阳能的波动性，光伏发电富余的时候，可以用锂电池将电力先“存”起来。但当时的锂电池储能成本太高，仍然需要观察哪里的客户能够接受,客户会思考投资收益。沃太研究了全球用电价格，其中德国和澳大利亚的电费最贵，尤其是南澳的电力价格，这样就很清楚该先打哪个市场。与此同时，中国新能源汽车行业的“狂飙突进”，系统性大幅降低了锂电池的成本，倒逼整个市场的发展打法节奏快进了不少。国内各地各场景储能项目的IRR也越来越吸引人。整个行业也涌现出了一批万亿级或现象级市值的公司。

 

通过整个光、储、充、换的结合，和源、网、荷、储的优化，让我们能够把新能源尽可能消纳的同时，又提升了整个社会的能源效率，最终达成清洁化和双碳目标。回到“从战略到执行”的主题，沃太作为一家储能企业，希望在中国市场上做哪个细分场景？做到什么量级的市场份额？要达到这个目标，我们需要投入多少资源、需要怎样的团队？战略执行点自然就拆解出来了。

 

 

赋能：光储助力企业高质量发展

 

根据江苏省2021年前三季度用电量统计分析，结合“双控”指标要求，明年定向限电或将成为常态。“只要能供上电，不影响生产，每度电2元甚至3元都愿意买”，许多企业带着这样的需求找到了沃太能源。随着电池价格的下降和电池性能的提升，加之各地政府对储能项目的强有力补贴，我们看到工商业储能项目的投资回收模型也将越来越有吸引力。

 

 

「10年服务1亿人」：沃太能源的使命和愿景落地

 

沃太能源从2012年伊始在全球进行布局，目前海外7个分子公司，国内分布在7个城市，核心团队均为电网、电力系统、锂电研发背景出身。产品涵盖从家庭储能、工商业微电网，到大型发电侧全系列产品齐全。今年沃太推出了一款便携式移动小储能产品，从而真正做到了从0.5KW、1KW，3KW，5KW，10KW，50KW，100KW到MW级储能系统全功率段产品的研发、生产、制造和销售。

 

目前而言，沃太能源还是一家产品思维的企业。我们一直在思考市场选定之后，产品怎样做到更有差异，成本更加有优势。我们也一直在学习、观察和思考，怎样做一家用户企业，形成用户思维，这对于一家目前和终端用户几乎没有直接触点的企业而言，思维转变的挑战无疑是巨大的。要达成这个目标，需要时刻思考公司的体制流程该如何变革创新，怎样和高管乃至所有同事达成统一共识。

 

人生高度，简单来说取决于相信、信赖你的人的数量和质量。企业的价值，不是单纯的净利润和销售额，最终在于为全世界多少人创造了多少价值。如果问沃太任何一个员工：公司的使命是什么？他不一定能说出“让清洁能源最大化的服务全球每一个人”，但是他一定能掷地有声地说出“10年服务1亿人”。如果说我们的储能系统在未来10年的生命周期为一个用户创造1000人民币的价值，并且服务1亿用户，那自然是一家千亿级的企业。千亿还是万亿，我认为这只是开始，企业价值的高度，最终将回到企业的用户触达和为用户创造的持续价值。

 

关于沃太能源

沃太能源（沃太能源股份有限公司）成立于2012年，专注于为家庭及工商业用户提供先进的分布式储能产品及智慧能源管理方案。沃太能源核心成员由电力技术研发、储能设备制造、IT数据服务及新能源项目开发等领域的复合型技术团队组成，公司旨在帮助用户管理自己的新能源发电、储电和用电，从而达到降低用电能耗、减少用电成本以及提升用电安全等目的。通过与数百位专业合作伙伴的共同努力，沃太能源的业务已扩展至60多个国家和地区，使成千上万户家庭和工商业单位享受到了光伏和储能系统带来的益处。