超前布局的企业如何通过专利找到卡位，领跑同行……

某企业专利后行，吃了诉讼的苦后重金布局专利，最终扭转乾坤走向成功……

某企业写专利申请时使用了技术思维而未用法律思维，导致本可以一年创造上千万的营收的技术，最后没有体现任何商业价值……

这一系列真实的案例都在提醒企业管理者们，必须重视专利的布局，构建知识产权的壁垒。

01 四大专利布局策略

最受初创企业欢迎

企业成长初期的专利布局策略非常关键。相较成熟企业，成长初期的企业有一些劣势，如资金不充沛，团队规模较小，市场风险较大等。此时，决策何时何地对公司的创新成果进行布局专利，就十分重要。目前，常见的初创企业专利布局策略包括：

有效保护知识产权、避免资源浪费

在布局专利之前，一定要进行专利检索。专利技术是整个工业技术最主要的一种公开的模式和文献的公开的类型，所以专利技术基本上涵盖了95%以上的技术发明专利或技术创新。

一是它帮助企业调整研发方向，二是帮助企业识别无需再投入资源的已有技术。此外，专利检索能够帮助企业进一步理解现有创新的核心创新点，这将帮助企业在撰写专利申请文书时争取合理的保护范围。

目的性的核心是思考商业目的，也就是基于专利的工具价值，而不是非工具价值。专利申请是企业的战略性决策，要有目的性，不能盲目申请专利。有些企业只是根据研发成果、研发人员上报的创新内容，按照材料出现的时间一点点去“布局”专利，这种线性的生产模式就是盲目申请专利，是不可取的。

前瞻性指的是：兵马未动，粮草先行。企业在做产品的之前，一定要有专利布局，产品未动专利先行。

时效性与针对性息息相关。时效性是基于有限的企业资源、研发能力和特定的商业需求，选择专利布局的点位和空间范围；针对性则是针对特定的应用场景、特定的竞争对手、特定的竞争地域和特定的竞争技术点来布局专利。

匹配性要求专利布局的策略结构与数量要与公司的市场体量、产业地位、产品研发与产业的进展规模相匹配。

价值性要求企业在专利布局时理解它具体保护产品的哪个方面，以及要保护该方面需要规划怎样的专利组合。这个组合可能要求企业从法律、技术架构等多个层面去思考。

体系性要求企业从技术上、时间上、地域上做体系性的专利布局规划。其中包含多个细分项目，如技术上还包含技术的扩展、竞争技术的替代、关联的技术产品等。

最后，策略性则是用全局思维思考上述的所有原则。有效保护自己的核心的知识产权的方法很多，实操的布局模式也是多样化的，需要根据企业的实际需求、发展阶段去考虑。

为企业长期发展保驾护航

企业的专利工作与企业运营、产品研发、市场销售等息息相关。下图展示了专利的创造、保护、管理和运用是如何融入到整个的企业的整个发展战略里。

▲ 企业专利工作与产品研发

企业一般会基于需求进行产品开发，随后将产品投入市场，从而获得收益。企业在判断产品需求时，往往需要做技术和市场的预测。专利布局行为可以发掘有效的市场情报，为企业预测市场规模及趋势时提供支撑。

从企业的发展战略上看，大部分企业，尤其是科创企业，都需要相关的专利规划、专利管理、专利运营进行支撑。当公司内部的专利不足以支撑企业的整体发展规划时，需要从外部获得专利转让许可，或者与其他企业形成专利技术联盟，化解企业的风险。

总结来说，专利工作与企业的多层面工作息息相关。企业管理者必须给予足够重视。若没有能够为企业保驾护航的专利布局，企业未来将寸步难行。