9月安吉，盛夏未央，秋意渐浓，是一个山清水秀的地方。12位蔚来资本的成员企业创始人齐聚于此，开启了牛总会第一期的线下聚会。以“价值观驱动的组织管理”为主题，与不同领域的大咖们一起用新识，启发新思，共同探讨在创业路上个人与组织的成长话题。

战略与人力资源管理领域专家曹新宇先生说：“对于一家公司，到底是战略重要还是组织能力重要？如果一定要做选择，是组织能力。”同一个赛道下的企业，当商业模式不存在明显差异，战略不分伯仲之时，有的快速生长，有的却销声匿迹，其核心问题在于组织。

而企业文化是组织的魂，是打造组织能力的基石。

Insight One 只有不断进化和跃迁的组织，才能应对新时代的挑战

从经验型组织到智慧型组织，企业像一颗有生命力的大树，进化与生长。而这个过程必然经过四个阶段：经验型组织、专业型组织、认知型组织和智慧型组织。从依托个人英雄主义的经验型组织，成长为价值观驱动、以“人”的成长为核心目的的智慧型组织，对很多企业来说是一个痛苦的过程。痛苦的不是方法有多难，而在于认知层面，由内而外基因的改变。而以价值观驱动的，“人即目的”的组织基因，恰恰能赋予企业最强的自生长、自我调节、抗风险和纠错的强大能力。

在经历了从0-1快速成长后，企业会面临许多共性的问题：人才招聘难，空降高管无法融入，快速扩展带来的管理断层、团队凝聚力下降等。组织往往会经历“战略升级”、“架构升级”、“人才升级”，而背后的本质，解决问题的核心是企业文化。

Insight Two 愿景、使命和价值观的演变源自于创始人的认知升级

对于组织来说，使命是我们为什么要做这件事，愿景是我们成功时候的样子，而价值观阐释了我们如何把事儿干成的方式与准则。使命、愿景和价值观与创始人息息相关，源自于创始人的发心，是组织的基石。而创始人的价值观将成为组织文化的支点。

“组织文化并不是一尘不变的，它不是静止的，而是随着创始人个人成长不断生长与演进。”曹新宇先生清晰的阐释了创始人对于企业文化的重要性。从腾讯这样优秀企业的成长过程，我们也能清晰的看到组织文化的演变，其迭代的根源是创始人的自我成长与认知升级。

Insight Three 企业文化落地的关键是保证文化杠杆的一致性与持续性

使命愿景价值观是企业文化的表现形式，且最终体现为组织氛围。通过对组织氛围6个维度，即明晰性、工作标准、灵活性、责任性、激励性及团队承诺的判断，明确需要使用什么样的文化杠杆来营造组织氛围、塑造及落地企业文化。而其中，领导力行为的塑造最为重要。创始人及核心班子持续的笃信与躬身践行，成为撬动企业成长的文化杠杆与成功的关键内因。

Insight Four 创业如同“在世修行”，传承企业文化共识尤为关键

核心班子在文化塑造与传承起着关键作用，而创始人的价值观是企业文化的支点，是企业根基和能量之源。价值观即是人心，价值观驱动的组织背后，必有一位强大感召力的领导者。真正的领导者不以领导自居而受到下属发自内心的拥戴追随，并为之成长改变。“人即目的，用心链接”，拥有利他之心的领导者才能成就强大的组织，在激烈的竞争中立于不败之地。

Insight Five 企业文化并不是挂在墙上的，生死抉择时放显真章

“企业文化不是写在墙上的，而是在做艰难决策与生死抉择的时候，是否坚守底线，坚持原则。”蔚来人力资源副总裁周全先生，从他的角度分享了蔚来如何成为价值观驱动的组织。

本次牛总会联袂东道主富特科技，在山水禅茗之间，优秀的企业家/创业咖一起，用思辨互相启发，用洞见点亮彼此。

而这样的学习型聚会，就是牛总会想要致力打造的，蔚来资本成员企业家们的向上社群。在接下来，也会有更多的成员企业作为东道主，邀请我们的企业家/创业咖们加入一起探讨创业心得和经营管理之道。用新思，启发新知。

牛总会是蔚来资本与朋友圈伙伴们一同组成的真诚、关爱的创业家社区。通过聚集企业家与行业大咖，用经过验证的成长方法论助力各位企业家成员共同向上生长，致力于打造一个学习型的企业家/创业咖的向上情感聚落。