在创业企业文化价值观建设的过程中，常常面临这样的困惑：

 

创业企业需要文化价值观吗？

如何确定公司的文化价值观？

文化价值观如何真正从墙上走下来？

文化价值观适用于海外员工的管理吗？

……

 

近日，蔚来资本投后赋能「走进企业」系列活动再度起航。2024年首期活动聚焦「文化价值观」，特邀牛总会成员走进蔚来，就上述问题进行深入探讨与学习，了解一家「价值驱动的公司」背后的思考与落地实践。本次活动吸引了超过40位来自牛总会成员企业的高管参与，其中包含来自投资、产业等领域的伙伴。

 

「走进企业」是蔚来资本牛总会重磅推出的投后赋能产品。该系列活动旨在进一步解码标杆企业在战略、组织、领导力等领域的思考与实践，为相关产业链的优秀企业家们提供思想交流的平台，共同探讨在充满挑战与机遇的市场环境下、企业高质量发展背后的逻辑。

 

周全 | 蔚来人力资源副总裁

 

蔚来人力资源副总裁周全发表了“创业企业如何做好文化价值观”的主题演讲，从“人与组织”入手，探讨人的内驱力、组织的内驱力来源，从使命、愿景、驱动力到价值观，展现了蔚来价值体系全景图及构建的逻辑。

 

对创业企业来说，创始人在文化价值体系设计与落地过程中的重要性不言而喻，如何找到真正相信的东西，以身作则、变成行为的“潜意识”，进而成为“群体潜意识”，带来组织效率最大化，这是每位创始人的必修课，这是一项会非常消耗时间与精力的体系工程，与企业使命愿景、业务模式、创始人等有密切关系。周全以蔚来“成为用户企业”这一愿景如何发展、如何落地为例，详细分析了其中的要点难点，为参与嘉宾提供参考。他表示，蔚来只是一种参考答案，但绝对不是标准答案。

 

葛欣 | 蔚来高级人力资源总监

 

蔚来首位HR，高级人力资源总监葛欣带大家回顾了文化价值观在蔚来的起源故事及发展历程，随着时间线的推移，“真诚、关爱、远见、行动”，从8个字到18条行为释义，从价值体系1.0（2015版）到价值体系2.0（2020版），蔚来的价值体系成木成林。

 

无论从组织层面还是从产品层面，蔚来都已经形成了自己的一套打法，围绕“沟通、激发、赋能、反馈”的价值文化落地闭环，形成了斌哥面对面、早间858、价值红包、员工满意指数SI、Speak Out、价值温度等系列产品，并通过一组北极星指标，真实、客观的感知和衡量价值体系在公司的落地情况，推动价值体系“听-懂-信-行”。

 

蔚来也正走在文化价值观的全球化之路上，在“全球本体化”的整体理念下，原则与体系全球统一，具体执行与法律/文化适应性各地灵活，在欧洲、美国等都分别构建了价值文化闭环。

 

江南 | 蔚来组织发展部&蔚来学院负责人

 

蔚来组织发展部&蔚来学院负责人江南进一步分享了文化价值观在组织发展与学习发展中的落地实践。

 

在价值驱动体系中，分别围绕价值创造、价值评估、价值成长、价值激励四个环节，展开介绍了具有蔚来特色的目标管理、工作成果/价值行为评估、职业发展体系、荣誉表彰及物质激励等实践。

 

文化价值观也深刻融入在了蔚来的学习发展体系中，其中，管理者1234模型——1颗心，2个标准，3种角色、4大职责，形象而清晰地定义了“蔚来范”的管理者画像。

 

凌雯｜蔚来资本董事总经理

 

蔚来资本董事总经理、原蔚来价值委员会秘书长凌雯，在活动中也补充分享了蔚来文化价值观体系建设过程中的故事，产品和工具、运营方式等都是手段，也会适配企业的发展阶段而变化，最关键也是最核心的，在于创始人投入智慧、投入时间，以终局思维，考虑“我们想成为一家什么样的企业”，并坚持执行。