8月至10月初，蔚来资本牛总会《From Tech Geek to Great Leader成为卓越领导者》训练营成功举办，14家牛总会成员企业创始人携高管团队出席训练营，高管团队在训练营中共同学习、探讨构建持续健康成长的组织及成为杰出领导者的话题。

整期训练营分为“组织成长”和“企业家领导力”两大部分，前者从“精神层面”、“商业层面”、“组织保障层面”及“执行力层面” 四个方面，帮助牛总会成员完善构建健康、有韧性的组织体系的方法论。在“企业家领导力”的课程中，北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任陈玮邀请创始人“向内看”，帮助企业一把手深挖个人特征、实现自我认知，突破原有模式，实现心智转变和提升。

打造持续健康的组织

创业型组织，从幼苗成长为参天大树，其进化与生长将经过四个阶段，从“依托个人英雄主义的经验型组织”，成长为“价值观驱动的智慧型组织”。

在这个过程中，初创型企业会面临许多共性问题：战略与使命、愿景的关系，战略如何有效落地，组织对战略的承接，管理语言的统一，一把手的角色转变等。

在两天的课程中，领教商学堂合伙人黄震带领公司创始人和核心团队，统一了“战略-组织-人-一手抓事一手抓人”的底层认知，并从4个层面、13个模块，对企业进行了深度“体检”和系统性梳理。

牛总会成员认为，这样的梳理让企业看到了自身的长、短板，确保高管团队每个人能统一管理框架和逻辑，为后续内部沟通奠定了统一的认知基础。

成为杰出的领导者

“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进。”这是克劳塞维茨在《战争论》中对领导者的定义，也是陈玮教授针对创始人个人修行培训的开篇。

创业是一场特别的修行，每个创业者都在自我实现这个成长和蜕变的路上。在两天的修炼过程中，陈玮老师带领成员企业的创始人，通过人生三大表——需求、能力、能量来定义人生、定义领导力，并提供一份持续成长、重塑自我的行动指南。

领导力是充分释放个体和组织的潜力，实现伟大理想和目标的能力，陈玮在课上说道。从“我是谁，我从哪里来，我要到哪里去”的哲学思考开始，陈玮带领企业家梳理个人使命及企业使命的关联，并思考作为企业一把手的角色与责任。

陈玮分享，企业一把手在每个阶段任务不同，随着企业逐渐成熟，创业者需要更多地把时间和精力放在高管激励、打造团队、构建组织文化上。同时，企业一把手也需要维护好自己的“能量池”，以应对复杂的商业环境及挑战，成为团队的“微光”。

追求卓越是在创业路上的精进过程，牛总会致力于打造一个学习型的企业家聚落。牛总会将继续在学习型聚会中，与优秀的企业家一起，共同探讨创业心得、行业洞察和经营管理之道。