近期，牛总会「2023 Startup Clinic」第二期主题学习圆满收官。牛总会企业家及高管团队共同走进成员企业此芯科技，完成了学习与交流。

Startup Clinic 2023年度关键词为「打造第一团队」，以 首期「第一团队组建」（点击查看详情） 为基础，本期聚焦「高管团队的融合与进化」，开展进阶讨论。

在第一团队融合与进化的过程中，创始人常常面临这样的困惑：

如何处理冲突、做好裁判？

如何确立第一团队的行为准则？

如何让高管团队互相信任、高效协同？

如何让高管拥有安全感、成就感和使命感？

如何让不合适的高管及时“下车”？

……

牛总会特邀CGL集团副董事长、CGL管理咨询业务CEO、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮老师通过「高管团队建设七步法」，进一步诊断和梳理影响团队融合与进化的阻碍，通过还原实战案例，复盘讨论，在最短的时间内，用更有效、更落地、更灵活的方式帮助企业家们修炼心法、总结打法，更好地迎接业务与管理挑战、布局未来。

格物致知、齐家修身，是这场自我诊断和探索之旅的起点。在「七步法」中，我们探讨了：“定于一尊”，确定哪些是一把手无法授权的关键事项；如何帮助高管戴好“两顶帽子”；如何搭建拥有“三种角色”的高管团队；如何在“四种功能”上做好时间分配；如何通过“五项衡量指标”进行了团队的自我评估；如何综合应用“六种领导风格”，塑造自己的角色性格；如何搭建最佳团队规模“七人团队”。基于实战案例的还原、分享、复盘与反馈，创始人们进一步理解如何通过构建第一团队获得“算法”，从自身出发、帮助高管团队融合与进化。

蔚来资本管理合伙人朱岩也深度参与讨论，与成员们分享了关于高管团队建设的心得与案例，引导成员们更好地学习和思考。

此外，蔚来资本成长指数问卷产品也进行了预发布。以成长指数为载体，蔚来资本为成员企业提供了一套定期开展组织健康度自检的“工具”，帮助企业打造更高效、更协同、更创新和更有活力的组织。

以上仅为牛总会「2023 Startup Clinic」第二期主题学习「高管团队的融合与进化」的一小部分。本年度“牛总会Startup Clinic”以“吸引”“融合”“进化”为主线，将继续用理论与实战结合的方式，用更深度、更长期的陪伴，探索如何打造第一团队，不断启发新思，加速创始人和公司的成长。